成本優化控制解決方案
摘要：料重工輕是線纜產品的一大特點，成本控制是線纜企業管理的重中之重。制造業的寒冬來臨，節流開始變得比開源更重要，因為開源受經濟環境的影響比較大，但節流卻是企業可以自己作主的。eCIS-ERP從企業管理的角度出發，合理地降低企業成本，提高效益，保障企業的良性發展。
電線電纜利潤微薄，利潤幾乎是擠出來的，提高價格要看客戶愿不愿意，但降低成本卻是企業可以自己做主的，當然這里所指的降低成本不是降支出，不是降員工薪資，不是要犧牲員工的休息時間，總之，一切得不償失的降成本都是慢性“自殺”，所以管理者需要考慮避免誤入歧途，這不是企業信息化的本意。我們所期望的成本控制是在企業效益最大化的前提下進行的，說得簡單一點，就是不但不會降低員工的工資，而且還可能要讓員工的工資增長，只要員工為企業創造的價值與收入比大于先前，成本就得到了優化。
■eCIS-ERP成本優化控制主要表現在以下方面：
1.降低管理成本：
很多企業抱怨管理難、招工難、回款難，甚至認為企業自身管理水平低下，上信息化系統的勇氣都沒有了。其實這大可不必，ERP雖不是萬能藥，但只要用好了，可以起到提升企業管理的作用，管理水平、管理效率提高了，單位成本自然就降下來了，管理水平越是低下的企業，信息化所帶來的管理提升空間就越大，甚至可以起到很強的推動作用，反而是各方面管理都很到位的企業，信息化系統倒只是成為了先進的工具，當然，成熟的管理對先進工具的發揮也是不容忽視的。系統管理的好處對于發展迅速的企業來說是非常有優勢的，他不但能保障企業在發展進程中穩健前行，而且隨著企業的不斷壯大，管理成本的投入比非信息化管理會少很多很多。很多企業管理一盤散沙，各自為政，五花八門的報表滿天飛，而ERP系統的應用，則可以讓企業建立一條管理的主線，其它的管理都圍繞這條主線展開，不但節約資源，而且可以讓員工的勁都往一條主線，一個方向使，起到事半功倍的作用。
2.降低材料成本：
眾所周知，線纜產品具有料重工輕的特性。降工資、裁員，老板橫下一條心就足夠了；防企業管理的漏洞，老板多操點心也能沒啥大問題；而降材料成本，很多企業的做法是用翻新料、低氧銅、非交聯代交聯等降低產品質量的方式，當然企業要生存，這些是可以理解的，但是還有一個重要的方面：做好現場控制。這是很多企業力不從心的，因為這要花費一些物力人力，對企業的管理水平要求也較高，涉及的面更廣，甚至有很多企業根本還沒有意識到這方面的問題。eCIS-ERP基于實際管理的材料成本控制方案，可以實現快速準確的MRP運算，可以機臺為最小單位限量發料（可超領。系統自動分析超領量，并在下一次領用同樣物料時扣除），并進行方便的領、補、退操作，可以機臺為單位，按實際的生產量進行物料定額核算（即可以核算到每一個操作員的每一根電纜）;可進行有效的內外部故障成本分析，可進行生產效率的OEE分析......，數十年的電纜情結，看到客戶能在我們的幫助下有效的降低成本，提高效率，也是我們價值的最好體現。
■eCIS-ERP成本控制部份功能展示：
1.按部門分析物料的領用情況，可以作為企業開源節流考核的依據，降低一些不必要的支出。
2.產品物料還原運算，也就是對生產的產品計算出其理論的物料用量，然后將這些數據與實際生產消耗的材料用量進行對比，計算出材料的投入產出比或者說材料利用率。如果材料利用率低，就說明企業控制能力差，材料實際消耗比理論消耗大，反之亦然。物料還原是很多企業做成本核算時，花費大量精力來運算的數據，但是在eCIS-ERP中，你可以選擇任意時間段隨時運算，最多幾分鐘時間就可以完成人工需要十天半月來完成的工作，而且準確度更高。除成品外，還可以進行半成品（更準確計算物料消耗情況），不合格品的物料還原運算（計算不合格損失率）。
3.可以精確到機臺以及操作者的成本核算分析，通過系統完美的解決方案，成本核算的工作量大大減小，計算的數據更加準確、實時，甚至超耗（百分比為正）或節約（百分比為負）的金額都一目了然。如果按員工分析，則可以反映出員工的控制能力，如果按設備分析，則可以反映出設備的控制精度，這在做QCC(質量圈）分析時非常有用。
4. 成本核算通過系統處理，更省時省力，員工如實填寫物料的使用情況，統計人員只需錄入系統，即可自動計算出損耗率，這對統計人員的經驗要求更低。
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■eCIS-ERP成本優化控制主要表現在以下方面：
1.降低管理成本：
很多企業抱怨管理難、招工難、回款難，甚至認為企業自身管理水平低下，上信息化系統的勇氣都沒有了。其實這大可不必，ERP雖不是萬能藥，但只要用好了，可以起到提升企業管理的作用，管理水平、管理效率提高了，單位成本自然就降下來了，管理水平越是低下的企業，信息化所帶來的管理提升空間就越大，甚至可以起到很強的推動作用，反而是各方面管理都很到位的企業，信息化系統倒只是成為了先進的工具，當然，成熟的管理對先進工具的發揮也是不容忽視的。系統管理的好處對于發展迅速的企業來說是非常有優勢的，他不但能保障企業在發展進程中穩健前行，而且隨著企業的不斷壯大，管理成本的投入比非信息化管理會少很多很多。很多企業管理一盤散沙，各自為政，五花八門的報表滿天飛，而ERP系統的應用，則可以讓企業建立一條管理的主線，其它的管理都圍繞這條主線展開，不但節約資源，而且可以讓員工的勁都往一條主線，一個方向使，起到事半功倍的作用。
2.降低材料成本：
眾所周知，線纜產品具有料重工輕的特性。降工資、裁員，老板橫下一條心就足夠了；防企業管理的漏洞，老板多操點心也能沒啥大問題；而降材料成本，很多企業的做法是用翻新料、低氧銅、非交聯代交聯等降低產品質量的方式，當然企業要生存，這些是可以理解的，但是還有一個重要的方面：做好現場控制。這是很多企業力不從心的，因為這要花費一些物力人力，對企業的管理水平要求也較高，涉及的面更廣，甚至有很多企業根本還沒有意識到這方面的問題。eCIS-ERP基于實際管理的材料成本控制方案，可以實現快速準確的MRP運算，可以機臺為最小單位限量發料（可超領。系統自動分析超領量，并在下一次領用同樣物料時扣除），并進行方便的領、補、退操作，可以機臺為單位，按實際的生產量進行物料定額核算（即可以核算到每一個操作員的每一根電纜）;可進行有效的內外部故障成本分析，可進行生產效率的OEE分析......，數十年的電纜情結，看到客戶能在我們的幫助下有效的降低成本，提高效率，也是我們價值的最好體現。
■eCIS-ERP成本控制部份功能展示：
1.按部門分析物料的領用情況，可以作為企業開源節流考核的依據，降低一些不必要的支出。
2.產品物料還原運算，也就是對生產的產品計算出其理論的物料用量，然后將這些數據與實際生產消耗的材料用量進行對比，計算出材料的投入產出比或者說材料利用率。如果材料利用率低，就說明企業控制能力差，材料實際消耗比理論消耗大，反之亦然。物料還原是很多企業做成本核算時，花費大量精力來運算的數據，但是在eCIS-ERP中，你可以選擇任意時間段隨時運算，最多幾分鐘時間就可以完成人工需要十天半月來完成的工作，而且準確度更高。除成品外，還可以進行半成品（更準確計算物料消耗情況），不合格品的物料還原運算（計算不合格損失率）。
3.可以精確到機臺以及操作者的成本核算分析，通過系統完美的解決方案，成本核算的工作量大大減小，計算的數據更加準確、實時，甚至超耗（百分比為正）或節約（百分比為負）的金額都一目了然。如果按員工分析，則可以反映出員工的控制能力，如果按設備分析，則可以反映出設備的控制精度，這在做QCC(質量圈）分析時非常有用。
4. 成本核算通過系統處理，更省時省力，員工如實填寫物料的使用情況，統計人員只需錄入系統，即可自動計算出損耗率，這對統計人員的經驗要求更低。
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